Vodafone et Hutchison annoncent leur fusion à 15 milliards de livres au Royaume-Uni
Le nouvel ensemble sera détenu à 51% par Vodafone et à 49% par le propriétaire de Three UK.
Vodafone et CK Hutchison ont officialisé mercredi la fusion de leurs activités au Royaume-Uni dans une opération à 15 milliards de livres (17,56 milliards d’euros), prenant l’engagement de créer le plus grand opérateur britannique de téléphonie mobile pour stimuler la concurrence et investir dans l'économie du pays.
Les deux entreprises ont fourni les détails de l’opération lors d’une annonce attendue de longue date, alors que les deux entreprises avaient révélé être en pourparlers dès octobre
Vodafone détiendra 51% du nouveau groupe et Hutchison 49%. L’actuel patron de Vodafone UK, Ahmed Essam, dirigera la structure issue de la fusion et Darren Purkis, l’actuel directeur financier de Three UK, y occupera le même poste.
27 millions de clients
L’opérateur issu de la fusion comptera environ 27 millions de clients, dépassant ainsi EE et VM O2, propriété conjointe de Telefonica et de Liberty Global.
Vodafone, actuellement le troisième opérateur de téléphonie mobile en Grande-Bretagne, et Hutchison, quatrième, disposeront d’options qui permettront à Vodafone d’acquérir à l’avenir la participation de 49% du conglomérat basé à Hong Kong.
L’opération fera l’objet d’un examen minutieux de la part des autorités de régulation, qui se sont déjà opposées à des opérations qui auraient eu pour effet de passer le nombre de réseaux sur les principaux marchés de quatre à trois.
A lire aussi: Télécoms : la majorité des pays européens contre l'idée d'un «fair share»
Cherchant à gagner le soutien des politiciens, des syndicats et de l’autorité de régulation de la concurrence, les deux groupes ont déclaré qu’ils investiraient 11 milliards de livres en Grande-Bretagne sur une période de 10 ans pour créer ce qu’ils décrivent comme «l’un des réseaux 5G autonomes les plus avancés d’Europe».
Les deux groupes estiment pouvoir réaliser des économies de 700 millions de livres par an avec la fusion.
Canning Fok, co-directeur général de CK Hutchison, a déclaré que Three UK et Vodafone UK n’avaient pas l’envergure nécessaire pour atteindre leur coût de capital.
(Avec Reuters)
Un évènement L’AGEFI
TECH & FINANCE
Plus d'articles du même thème
-
New Alpha reste finalement dans le giron de La Française
Alors que la banque Caurus Partners avait été mandatée pour étudier la cession de New Alpha Asset Management, la société, qui totalise 3,8 milliards d’euros d’encours, reste finalement dans le giron de La Française. -
Safran avance dans son marathon réglementaire lié à la reprise de Collins
Le gendarme britannique de la concurrence estime que les concessions fournies par le groupe français pourraient suffire à apaiser ses craintes. -
Andbank entre au capital d’une boutique espagnole de private equity
L'opération vient d'être autorisée par les régulateurs.
ETF à la Une
Les plus lus
- La Banque Postale débarque le patron de sa banque privée
- A la Société Générale, Slawomir Krupa se prépare à la taylorisation des banques
- La Société Générale prend le risque d'une grève en France fin mars
- Une nouvelle restructuration à la Société Générale ne plairait pas aux investisseurs
- Le CCF a perdu une centaine de millions d’euros l’an dernier
Contenu de nos partenaires
A lire sur ...
-
Pénuries
En combat air-air, l'aviation de chasse française tiendrait trois jours
Un rapport, rédigé par des aviateurs, pointe les « vulnérabilités significatives » de la France en matière de « supériorité aérienne », décrivant les impasses technologiques, le manque de munitions et les incertitudes sur les programmes d'avenir -
Escalade
L'armée algérienne passe à la dissuasion militaire contre la junte malienne
La relation entre Alger et Bamako ne cesse de se détériorer ces derniers mois alors qu'ex-rebelles et armée malienne s'affrontent à la frontière algérienne -
En panne
Pourquoi les Français n’ont plus envie d’investir dans l’immobilier
L’immobilier était le placement roi, celui que l’on faisait pour préparer sa retraite, celui qui permettait aux classes moyennes de se constituer un patrimoine. Il est tombé de son piédestal. La faute à la conjoncture, à la hausse des taux, à la chute des transactions et à la baisse des prix, mais aussi par choix politique : le placement immobilier a été cloué au pilori par Emmanuel Macron via une fiscalité pesante et une avalanche de normes et d’interdictions
