Atos donne plus de liberté à sa filiale Worldline
A l’occasion d’une journée investisseurs destinée à présenter le nouveau plan à trois ans du groupe, Atos a annoncé mercredi matin un projet visant à distribuer 23,4% du capital de sa filiale spécialisée dans les paiements Worldline à ses actionnaires. La résolution sera présentée lors de l’assemblée générale du 30 avril. Atos possède actuellement 50,8% du capital de Worldline et cédera donc ainsi la majorité.
« Suite à cette transaction, Atos conserverait environ 27,4% du capital social de Worldline, le flottant de Worldline augmenterait de 22,3% à environ 45,7% », a expliqué Atos dans un communiqué. Après cette distribution, Worldline sera déconsolidé des états financiers d’Atos dont la participation restante sera comptabilisée comme un actif financier.
Les actionnaires d’Atos recevront 2 actions Worldline pour 5 actions détenues. « Les modalités techniques de la transaction proposée sont actuellement en cours d’examen et seront soumises » au vote des actionnaires, a précisé le groupe.
En termes de gouvernance, Thierry Breton conservera son statut de président non exécutif de Worldline tandis que Gilles Grapinet restera directeur général de Worldline mais n’exercera plus aucune fonction chez Atos à compter du 1er février. Le nombre d’administrateur d’Atos chez Worldline passera de cinq à trois.
Le nouveau plan stratégique sur trois ans d’Atos, appelé Advance 2021, prévoit une croissance organique annuelle moyenne comprise entre 3 et 4% entre 2019 et 2021, une marge opérationnelle de l’ordre de 13% du chiffre d’affaires d’ici à 2021, ainsi que des flux de trésorerie disponibles compris entre 1,2 et 1,3 milliard d’euros en 2021, le tout sans tenir compte de la déconsolidation de Worldline de ses états financiers. Hors Worldline, Atos compte parvenir à une croissance organique de son chiffre d’affaires comprise entre 2 et 3% en 2019-2021, une marge opérationnelle représentant entre 11 et 11,5% du chiffre d’affaires en 2021, et des flux de trésorerie disponible compris entre 0,8 et 0,9 milliard d’euros en 2021.
Le groupe compte, sur cette période, verser un dividende représentant de 25 à 30% du résultat net part du groupe.
Un évènement L’AGEFI
TECH & FINANCE
Plus d'articles du même thème
-
Indy et Swan valident le modèle du compte pro embarqué
Les nouveaux clients d’Indy choisissent massivement d’activer le compte pro gratuit qui facilite leur gestion quotidienne. Pour la start-up, c’est un investissement qui rapporte. -
Le levier de la prospective stratégique au service de la banque de demain
La capacité des banques à anticiper les différents scénarios possibles est désormais un impératif stratégique, estime Alexandra Zana, Vice President, chargée des institutions financières chez Mastercard -
L’euro numérique est devenu une priorité stratégique
François Villeroy de Galhau, le gouverneur de la Banque de France, a plaidé en commission des finances à l’Assemblée nationale pour un partenariat gagnant entre banque centrale et banques commerciales pour assurer la souveraineté monétaire européenne.
ETF à la Une
Les plus lus
- La Banque Postale débarque le patron de sa banque privée
- A la Société Générale, Slawomir Krupa se prépare à la taylorisation des banques
- La Société Générale prend le risque d'une grève en France fin mars
- Une nouvelle restructuration à la Société Générale ne plairait pas aux investisseurs
- Le CCF a perdu une centaine de millions d’euros l’an dernier
Contenu de nos partenaires
A lire sur ...
-
Pénuries
En combat air-air, l'aviation de chasse française tiendrait trois jours
Un rapport, rédigé par des aviateurs, pointe les « vulnérabilités significatives » de la France en matière de « supériorité aérienne », décrivant les impasses technologiques, le manque de munitions et les incertitudes sur les programmes d'avenir -
Escalade
L'armée algérienne passe à la dissuasion militaire contre la junte malienne
La relation entre Alger et Bamako ne cesse de se détériorer ces derniers mois alors qu'ex-rebelles et armée malienne s'affrontent à la frontière algérienne -
En panne
Pourquoi les Français n’ont plus envie d’investir dans l’immobilier
L’immobilier était le placement roi, celui que l’on faisait pour préparer sa retraite, celui qui permettait aux classes moyennes de se constituer un patrimoine. Il est tombé de son piédestal. La faute à la conjoncture, à la hausse des taux, à la chute des transactions et à la baisse des prix, mais aussi par choix politique : le placement immobilier a été cloué au pilori par Emmanuel Macron via une fiscalité pesante et une avalanche de normes et d’interdictions
