
Le plan stratégique d’UniCredit donne des ailes au titre

Les actionnaires d’UniCredit n’ont pas attendu la fin de la présentation jeudi matin du nouveau plan stratégique de la banque italienne, baptisé «UniCredit Unlocked», pour montrer leur approbation. Dès la publication des objectifs du groupe pour les trois prochaines années, son titre a bondi de près de 10% pour finir en hausse de 10,8% à la Bourse de Milan.
UniCredit vise un bénéfice net de 4,5 milliards d’euros en 2024, en croissance de 10% par an en moyenne. Elle vise aussi une croissance annuelle d’environ 2% de son produit net bancaire, et compte atteindre un rendement des fonds propres (ROTE) de l’ordre de 10% en 2024.
Mais ce qui a surtout surpris favorablement les marchés est l’annonce faite par la banque qu’elle prévoyait de distribuer un total de 16 milliards d’euros à ses actionnaires pendant la période, par une combinaison de dividendes en cash et de rachats d’actions. UniCredit anticipe, pour commencer, une distribution de 3,7 milliards d’euros en 2022 au titre des résultats prévus pour 2021.
Capital-light
La banque veut changer de business model, se concentrant sur les services et produits à forte valeur ajoutée pour ses clients. Elle veut aussi simplifier son organisation, et unifier ses 13 banques différentes en un groupe intégré.
« Notre réseau paneuropéen unique de 13 banques de premier plan et de talents diversifiés seront réunis dans un objectif commun, pour permettre à nos communautés de progresser, a déclaré dans un communiqué Andrea Orcel, le directeur général de la banque. Nous investissons dans le numérique, les données et nos entreprises, en remettant les clients au centre, en définissant une nouvelle façon de travailler pour nos employés et en poursuivant un modèle de ‘capital-light’ intégrant la durabilité partout ».
Ce nouveau plan est présenté alors que la banque a annoncé l’abandon de ses discussions avec le gouvernement italien concernant une possible reprise de Monte dei Paschi (MPS). Les investisseurs ne lui en ont pas tenu gré.
Plus d'articles du même thème
-
PARTENARIAT
Apprendre à désapprendre : les limites du savoir
L’illusion de la connaissance et comment surmonter les limites de l’apprentissage -
PARTENARIAT
Investissement : Quand la simplicité devient un piège
Pourquoi la simplicité n’est pas toujours la meilleure solution
ETF à la Une
- La Banque Postale débarque le patron de sa banque privée
- A la Société Générale, Slawomir Krupa se prépare à la taylorisation des banques
- La Société Générale prend le risque d'une grève en France fin mars
- Une nouvelle restructuration à la Société Générale ne plairait pas aux investisseurs
- Le CCF a perdu une centaine de millions d’euros l’an dernier
Contenu de nos partenaires
-
Pénuries
En combat air-air, l'aviation de chasse française tiendrait trois jours
Un rapport, rédigé par des aviateurs, pointe les « vulnérabilités significatives » de la France en matière de « supériorité aérienne », décrivant les impasses technologiques, le manque de munitions et les incertitudes sur les programmes d'avenir -
En panne
Pourquoi les Français n’ont plus envie d’investir dans l’immobilier
L’immobilier était le placement roi, celui que l’on faisait pour préparer sa retraite, celui qui permettait aux classes moyennes de se constituer un patrimoine. Il est tombé de son piédestal. La faute à la conjoncture, à la hausse des taux, à la chute des transactions et à la baisse des prix, mais aussi par choix politique : le placement immobilier a été cloué au pilori par Emmanuel Macron via une fiscalité pesante et une avalanche de normes et d’interdictions -
Contre-espionnage
Fuites sur Israël: Macron a débusqué la taupe au gouvernement
Le président de la République est persuadé d'avoir trouvé la ministre à l'origine de la fuite de ses propos sur Israël