Lactalis crée sa captive de réassurance
Le géant des produits laitiers est le deuxième groupe français après Publicis à recevoir un agrément de réassureur en 2022 alors que l’exécutif vient de réviser le cadre fiscal du dispositif.
Bertrand De Meyer
Lactalis transforme le lait en fromage et devrait bientôt transformer une partie de ses bénéfices en provisions pour faire face à ses opérations de réassurance. Sorélac, la captive de réassurance du géant français des produits laitiers, a reçu son agrément de réassurance non-vie de l’Autorité de contrôle prudentiel et de résolution (ACPR) le 14 décembre 2022, selon une décision publiée le 31 décembre 2022 au Journal officiel.
Ce type de structure permet à un groupe d’obtenir des contrats d’assurance auprès d’assureurs privés à de meilleures conditions en se réassurant lui-même sur une partie des risques.
Gestion sous-traitée
Créée le 1er juillet 2022 avec un capital social de 10 millions d’euros, Sorélac est présidée par Michel Peslier, directeur général audit et affaires juridiques du groupe Lactalis. Hervé Bouchet, directeur des affaires juridiques, assure la direction générale.
Strategic Risk Solutions (SRS), le plus grand gestionnaire de captives au monde, devrait avoir la charge de la gestion de Sorélac, rapporte le site spécialisé Captive Intelligence. Lactalis et Strategic Risk Solutions n’ont pas répondu aux sollicitations de L’Agefi. Le groupe SRS a ouvert début novembre son premier bureau à Paris, avenue de la Grande Armée dans le 17ème arrondissement. « Il est clair que de nombreuses entreprises françaises veulent ‘rentrer chez elles’ et gérer leur captive. Nous sommes impatients d’aider le domicile à évoluer dans le futur », déclarait alors Brady Young, président-directeur général de SRS.
Enjeu économique
Cette déclaration s’inscrivait alors sur fond d'éventuel assouplissement en faveur de la création des captives de réassurance en France. Un amendement allant dans ce sens a finalement été retenu dans le projet de loi de finances (PLF) pour 2023.
Plusieurs dizaines de groupes tricolores travaillent ainsi sur la constitution d’une captive de réassurance, dont le spécialiste du confort thermique Atlantic. L’enjeu est surtout économique. Pour la cinquième année d’affilée, les grandes entreprises françaises paieront plus cher leurs assurances en 2023, avec, en moyenne, une hausse de 8% à 10% cette année. D’autant que les assureurs sont encore très prudents sur certains risques qui explosent, à l’image du cyber.
Sorélac est la dixième captive française, après Seb et Bonduelle en 2021, mais aussi Publicis en 2022. Le groupe publicitaire français a reçu son agrément pour Publicis Ré, société anonyme au capital de 20 millions d’euros, mi-novembre.
Un évènement L’AGEFI
HORIZON PATRIMOINE
14 novembre 2025 à 8:30 AM
Plus d'articles du même thème
-
Groupama enregistre le résultat le plus élevé de son histoire
L’assureur mutualiste affiche des résultats 2024 en nette progression par rapport à l’exercice précédent grâce à la bonne tenue de l’ensemble de ses activités d’assurance et une sinistralité "climatique" clémente. Toutefois, le ratio de solvabilité pâtit d’effets de marché défavorables et d’exigences en capital plus élevées. -
Harvest commence à sortir du bois après sa cyber-attaque
Sonia Fendler, directrice générale adjointe chez Harvest, est intervenue à la Convention annuelle de l’Anacofi, quelques jours après s'être exprimée lors d'une réunion organisée par la CNCGP. Elle a donné des premiers éléments d’explications sur l’origine de la fuite de données et confirmé que la période d’indisponibilité des services ne sera pas facturée. -
Le courtier en assurances Adélaïde confirme ses ambitions de croissance
Le groupe de courtage familial indépendant boucle une belle année 2024 et entend bien continuer sur cette lancée. Un nouveau directeur général pour Verlingue attendu fin avril viendra renforcer encore la dynamique de croissance de la filiale historique du groupe.
ETF à la Une
Les plus lus
- La Banque Postale débarque le patron de sa banque privée
- A la Société Générale, Slawomir Krupa se prépare à la taylorisation des banques
- La Société Générale prend le risque d'une grève en France fin mars
- Une nouvelle restructuration à la Société Générale ne plairait pas aux investisseurs
- Le CCF a perdu une centaine de millions d’euros l’an dernier
Contenu de nos partenaires
A lire sur ...
-
Pénuries
En combat air-air, l'aviation de chasse française tiendrait trois jours
Un rapport, rédigé par des aviateurs, pointe les « vulnérabilités significatives » de la France en matière de « supériorité aérienne », décrivant les impasses technologiques, le manque de munitions et les incertitudes sur les programmes d'avenir -
Escalade
L'armée algérienne passe à la dissuasion militaire contre la junte malienne
La relation entre Alger et Bamako ne cesse de se détériorer ces derniers mois alors qu'ex-rebelles et armée malienne s'affrontent à la frontière algérienne -
En panne
Pourquoi les Français n’ont plus envie d’investir dans l’immobilier
L’immobilier était le placement roi, celui que l’on faisait pour préparer sa retraite, celui qui permettait aux classes moyennes de se constituer un patrimoine. Il est tombé de son piédestal. La faute à la conjoncture, à la hausse des taux, à la chute des transactions et à la baisse des prix, mais aussi par choix politique : le placement immobilier a été cloué au pilori par Emmanuel Macron via une fiscalité pesante et une avalanche de normes et d’interdictions
