Des hedge funds, sociétés de private equity et family office d’Asie, d’Europe et des Etats-Unis s’apprêtent à transférer leurs actifs à Singapour, profitant d’une nouvelle structure juridique créée par la ville Etat, rapporte le Financial Times. Singapour a lancé en janvier une structure juridique appelée la Variable Capital Company, destinée à attirer les actifs des gérants de fonds et des family office enregistrés dans des juridictions à faible taxation comme les îles Caïmans et le Luxembourg. La VCC se destine à la fois aux fonds d’investissement traditionnels et alternatifs et peut être utilisée soit seule, soit comme une ombrelle pour des fonds multiples. La structure partage des points communs avec la Sicav luxembourgeoise. Le gouvernement propose aussi de prendre en charge 70 % des coûts de mise en place éligibles, dans une limite de 150.000 dollars singapouriens. Au moins quatre fonds immobiliers et crédit de plusieurs milliards de dollars, dont les gérants sont basés à Tokyo, Hong Kong et Singapour, sont en passe d’enregistrer des VCC. Un fonds de private equity de 1,5 milliard de dollars et plusieurs hedge funds sur le Japon et l’Asie sont en discussions pour le faire. 70 VCC ont déjà été lancés et beaucoup d’autres arrivent. Cette réforme intervient alors que le statut de Hong Kong inquiète de plus en plus.

L'Esma devra déterminer d'ici à la mi-juillet pourquoi la BaFin, l'autorité allemande des marchés, n'a rien vu venir.

La Grande-Bretagne, la France, l’Italie et l’Espagne ont suggéré d’adopter une «approche graduelle» pour les discussions internationales sur la taxation des géants du numérique, dans un courrier commun adressé à Steve Mnuchin, rapporte Reuters. L’objectif est d’aboutir, comme prévu, à un accord d’ici la fin de l’année. Cette initiative intervient après que le secrétaire américain au Trésor a réclamé une pause dans les négociations menées sous l'égide de l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE) pour réformer la fiscalité transfrontalière et l’adapter à l'ère numérique, en dénonçant le manque d’avancées sur le sujet.

Le gouvernement sera « vigilant à ce qu’il n’y ait aucun départ contraint et aucune fermeture d’usine », a indiqué une source du ministère de l’Economie, en réaction à l’annonce vendredi d’un plan de 1.700 suppressions d’emplois en Europe, dont un millier en France, chez Sanofi. Ce plan intervient alors que Sanofi s’était engagé début juin, en présence d’Emmanuel Macron, à investir 610 millions d’euros en France afin de faire de l’Hexagone « son pôle d’excellence mondial dans la recherche et la production de vaccins ». Le réorganisation correspond à une «nouvelle stratégie» selon Olivier Bogillot, le président France du groupe, et non à un plan social lié aux conséquences du Covid-19. Il se fera «exclusivement sur la base du volontariat» et s'étalera sur trois ans.

L’esclavage moderne : Le point sur notre approche de dialogue Notre dialogue avec les sociétés en 2018 avait mis l’accent sur les entreprises tenues de publier des déclarations sur l’esclavage moderne conformément au Modern Slavery Act 2015, une loi britannique de référence sur l’esclavage moderne. Depuis l’introduction de cette loi, la législation sur l’esclavage moderne a progressé dans un certain nombre de pays, dont l’Australie, le Canada, la France et les Pays-Bas. La pandémie de COVID-19 a mis en évidence l’importance de la législation relative à l’esclavage moderne : en temps de crise, les victimes de ce fléau sont davantage exposées au risque d’exploitation, la vulnérabilité face à l’esclavage augmente et les initiatives prises par les gouvernements perdent de leur efficacité. Dans ce contexte, les entreprises sont davantage confrontées aux risques d’esclavage moderne, en particulier au sein de leurs chaînes d’approvisionnement. Législation relative à l’esclavage moderne — les principales évolutions Le Modern Slavery Act de 2015, la loi britannique sur l’esclavage moderne, reste l’un des textes législatifs les plus ambitieux au monde en matière d’esclavage moderne et il a sans aucun doute contribué à renforcer le devoir de vigilance sur les risques d’esclavage moderne dans les chaînes d’approvisionnement. Pourtant un rapport indépendant portant sur cette loi, publié en mai 2019, a révélé qu’un certain nombre d’entreprises considéraient leurs obligations comme un simple exercice consistant à cocher des cases, et qu’environ 40 % des entreprises concernées ne respectaient pas la législation. Cette étude a également souligné qu’aucune sanction n’avait été prise jusqu’à présent à l’encontre des entreprises qui ne respectaient pas la loi, ce qui suscite de sérieux doutes quant à l’efficacité de cette dernière. Ce rapport a donné lieu à 80 recommandations parmi lesquelles certaines visent directement à renforcer le respect de cette réglementation, comme la mise en place de sanctions pécuniaires et la révocation des administrateurs. Dans une réponse très détaillée à ce rapport, le gouvernement britannique a fait part de son intention de «procéder à des consultations afin d’étudier les différentes solutions de mise en application et de fixer un calendrier raisonnable pour que la législation soit respectée». Dans le cadre de notre engagement, nous avons cherché à identifier les cas de mises en œuvre de bonnes pratiques par les entreprises «à haut risque» En 2019 et au premier trimestre 2020, nous avons organisé 66 entretiens avec 32 entreprises ayant précisément pour thème l’esclavage moderne. Nous nous sommes plus particulièrement intéressés aux entreprises à risque relativement élevé dans les secteurs de l’habillement, de l’automobile et des technologies de l’information et de la communication. Selon nous, ces entreprises feront l’objet d’une surveillance accrue de la part de leurs parties prenantes en raison d’une prise de conscience de plus en plus importante de la problématique de l’esclavage moderne dans les chaînes d’approvisionnement. Ceci est d’autant plus vrai que certaines d’entre elles verront un renforcement de leurs obligations réglementaires. Nous nous sommes appuyés sur les recherches de KnowTheChain, un outil destiné aux entreprises et aux investisseurs désireux de comprendre et de traiter les risques liés à l’esclavage moderne dans leurs activités directes et dans les chaînes d’approvisionnement mondiales. Nous avons ainsi identifié les lacunes et les nouvelles pratiques des entreprises dans leurs déclarations sur l’esclavage moderne (ou leurs équivalents). Pour ce qui est du fond, nous pensons que toutes les entreprises, indépendamment de leur localisation géographique, devraient se pencher sur les six domaines suivants mentionnés dans le Modern Slavery Act 20156 britannique: •Organisation et chaînes d’approvisionnement •Politiques en matière d’esclavage et de traite des êtres humains •Procédures de diligence raisonnable en matière d’esclavage et de traite des êtres humains •Évaluation et gestion des risques •Mesures concrètes prises pour lutter contre l’esclavage moderne •Formation sur l’esclavage moderne et la traite des êtres humains Notre engagement et nos recherches nous ont permis de constater que les entreprises qui font preuve de transparence dans tous ces domaines ont tendance à mener des politiques plus rigoureuses pour lutter contre l’esclavage moderne. Pour toute entreprise qui cherche à limiter les risques d’esclavage moderne, le devoir de vigilance sur la chaîne d’approvisionnement est une étape essentielle, sur le chemin de la transparence de la chaîne d’approvisionnement. Nous pensons que la transparence renforce la vigilance et démontre la volonté d’une entreprise de répondre de toute violation des droits de l’homme dans sa chaîne d’approvisionnement. Qui plus est, cette transparence peut contribuer à améliorer la réputation d’une entreprise. Ainsi, H&M est parvenu à améliorer la transparence de sa chaîne d’approvisionnement au cours des dernières années. Elle est l’une de seulement 22 entreprises (en novembre 2019) qui se sont pleinement conformées ou se sont engagées à se conformer au Pacte pour la transparence (Transparency Pledge), qui exige des entreprises du secteur de l’habillement qu’elles publient des informations normalisées sur les usines de leurs fournisseurs. H&M dévoile les noms et les lieux, en plus d’autres informations, sur les usines qui fabriquent les produits de sa marque. L’entreprise est même allée plus loin en divulguant les noms et les emplacements de 300 usines qui fournissent des tissus et des fils à ses fournisseurs7. Il faut souligner que les entreprises qui fabriquent des biens plus onéreux ne sont pas nécessairement plus transparentes : ainsi, Armani et Ralph Lauren sont des exemples de marques de luxe qui n’ont pas encore divulgué publiquement d’informations sur leur chaîne d’approvisionnement. La lutte contre les risques d’esclavage moderne chez les petits sous-traitants n’est pas encore une pratique courante Bien que de nombreuses grandes entreprises aient amélioré leur compréhension de l’exposition de leurs fournisseurs principaux (les entreprises qui leur fournissent directement des pièces et des matériaux) aux risques d’esclavage moderne, très peu d’entreprises surveillent les pratiques de leurs fournisseurs de deuxième rang, qui fournissent leurs fournisseurs principaux. Si les entreprises ne procèdent pas elles-mêmes à un audit de leurs fournisseurs de second rang, nous les encourageons à imposer en amont le respect des pratiques de travail chez leurs fournisseurs de rang plus éloignés en exigeant, au minimum, de leurs fournisseurs principaux qu’ils incluent dans leurs propres contrats des clauses de RSE (responsabilité sociale des entreprises) couvrant les questions ESG. À cet égard, nous considérons la position de la Responsible Business Alliance (RBA) comme très encourageante: Les membres de la RBA doivent considérer le Code comme une initiative portant sur l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement, ce qui signifie que ses membres doivent au minimum exiger de leurs fournisseurs de rang suivant qu’ils reconnaissent et appliquent le Code. (La Responsible Business Alliance) Selon nous, ce concept devrait dans l’idéal être adopté par toutes les entreprises, quel que soit leur secteur d’activité. La transparence de la chaîne d’approvisionnement doit s’accompagner d’un audit rigoureux L’audit de la chaîne d’approvisionnement est un domaine qui évolue rapidement. Idéalement, les entreprises devraient publier chaque année le nombre d’audits réalisés tenant compte de facteurs de développement durable, et les mesures prises dans le cas où des points d’amélioration auraient été identifiés. Ainsi, grâce à notre engagement, nous avons appris qu’un prestataire de services externe avait réalisé des audits de développement durable sur site chez 947fournisseurs de Volkswagen en 2018, et que dans 551cas, les résultats de ces audits avaient donné lieu à un plan d’action. Certaines entreprises, comme ASOS, vont plus loin et ont signalé des situations avérées d’esclavage moderne: «Nous avons découvert dans notre chaîne d’approvisionnement chinoise un cas de travail d’enfants au cours de la période couverte par le présent rapport [avril 2019 - janvier 2020]. En collaboration avec notre partenaire local CCR CSR, nous avons appliqué notre politique habituelle relative au travail des enfants et aux mesures correctives à prendre»9. Ce niveau de transparence est, à notre avis, exemplaire et montre que la vigilance de l’entreprise en matière d’esclavage moderne est rigoureuse et efficace. Lorsque les entreprises sont confrontées à des risques accrus d’esclavage moderne, la transparence est un élément déterminant. Nos échanges avec les constructeurs automobiles ont montré à quel point la hausse de la demande de véhicules électriques, qui dépendent du cobalt utilisé dans leurs batteries, engendre une augmentation des risques, qu’il s’agisse de risques opérationnels, réglementaires ou de réputation. Plus de la moitié de l’approvisionnement mondial en cobalt provient de la République démocratique du Congo, un pays dont le degré de vulnérabilité face à l’esclavage moderne est extrêmement élevé dans le Global Slavery Index de 201810. Les mines de cobalt sont le théâtre de violations graves et systématiques des droits de l’homme, telles que le travail des enfants, l’exposition à des risques sanitaires liés à des niveaux élevés de métaux toxiques et l’absence des équipements de sécurité les plus élémentaires à l’intérieur et autour des mines. Dans un tel contexte, les entreprises dont les produits contiennent du cobalt se doivent d’être aussi transparentes que possible sur les mesures qu’elles prennent pour gérer et limiter les risques associés à l’approvisionnement en cobalt. Il est encourageant de constater que de nombreux grands constructeurs automobiles, comme Ford et General Motors, sont membres de la Responsible Minerals Initiative (RMI). Cette organisation fournit aux entreprises des ressources et des outils d’aide à la décision en matière d’approvisionnement qui renforcent le respect de la réglementation et favorisent un approvisionnement responsable dans les zones touchées par des conflits et à haut risque. Umicore, un groupe mondial de technologie et de recyclage des matériaux, est une entreprise productrice de matériaux pour batteries rechargeables qui fournit des rapports exemplaires sur son approvisionnement en cobalt. Umicore a été la première entreprise au monde à introduire un Cadre d’achat responsable pour le cobalt et à obtenir que son approche en matière d’approvisionnement éthique en cobalt soit validée par un organisme externe. Plus généralement, quel que soit le secteur, il est important pour les entreprises de procéder à une évaluation des risques, en tenant compte du type de produit et du lieu de production, afin d’identifier les zones de leur chaîne d’approvisionnement qui présentent un risque élevé du point de vue de l’esclavage moderne. La priorité devrait alors être donnée aux mesures visant à limiter les risques d’esclavage moderne dans ces zones. Beaucoup d’entreprises ne divulguent encore que peu d’informations sur la manière dont elles identifient et gèrent les risques liés à l’esclavage moderne Nous avons relevé de nombreux exemples d’entreprises qui ont amélioré leur politique d’identification et de gestion des risques d’esclavage moderne, et qui ont fait part de leurs principales avancées en la matière. Néanmoins, nous sommes tout à fait conscients qu’un fossé se creuse entre les leaders et les retardataires. Il est regrettable qu’un nombre considérable d’entreprises ne fournisse pas ou très peu d’informations sur la manière dont leur politique en matière d’esclavage moderne se traduit en actions concrètes. Ceci est particulièrement préoccupant lorsqu’il s’agit d’entreprises qui opèrent directement ou qui ont des chaînes d’approvisionnement dans des pays ou des régions où l’esclavage moderne est particulièrement répandu, et qu’elles divulguent peu d’informations sur les mesures qu’elles prennent pour lutter contre. Par exemple, l’Asie-Pacifique est une plaque tournante de l’industrie manufacturière mondiale. Il s’agit aussi de la région où la prévalence de l’esclavage moderne est la deuxième plus élevée au monde13; par conséquent, les entreprises doivent y faire preuve de la plus grande vigilance en matière de droits de l’homme et d’esclavage moderne. Malheureusement, la transparence n’étant pas une priorité majeure, il est souvent difficile pour les parties prenantes d’évaluer les pratiques de travail des entreprises implantées dans cette région. Notre engagement auprès d’Anta Sports, une entreprise de vêtements de sport dont le siège social est en Chine, illustre ce problème: nous avons encouragé l’entreprise à rendre publiques ses pratiques en matière de travail des enfants et de travail forcé, car nous ne trouvions que très peu d’informations disponibles à ce sujet. Nous continuerons à inciter les entreprises dont le siège social se trouve en Asie-Pacifique à adopter des pratiques de travail responsables, dans la mesure où nous estimons qu’elles sont toujours confrontées à des risques élevés d’esclavage moderne. Ultimes réflexions Notre engagement auprès des entreprises, la diffusion de la législation relative à l’esclavage moderne et l’impact disproportionné du COVID-19 sur les communautés vulnérables sont autant de facteurs qui renforcent notre conviction que les entreprises ne peuvent se permettre d’ignorer l’esclavage moderne. Nous exhortons les entreprises à être aussi transparentes que possible sur la manière dont elles identifient et surtout abordent de manière proactive les risques d’esclavage moderne dans leurs propres opérations et dans leurs chaînes d’approvisionnement. En tant qu’investisseurs, nous accordons une attention particulière aux entreprises à haut risque. Néanmoins nous sommes conscients que toutes les entreprises sont potentiellement exposées, à un degré plus ou moins élevé, aux risques financiers, opérationnels, réglementaires et de réputation liés à l’esclavage moderne en raison de son omniprésence. L’esclavage moderne doit être plus largement reconnu non seulement parce qu’il s’agit d’une tragédie humaine, mais aussi parce qu’il constitue un risque commercial important. En Partenariat avec :

Le groupe paritaire veut renforcer sa politique ESG en 2020.

Pour Jérôme Saddier, la crise offre un nouveau départ à l'économie sociale et solidaire.

Elle remplace Joël Farré qui tenait le poste depuis 20 ans.

Le gouvernement sera « vigilant à ce qu’il n’y ait aucun départ contraint et aucune fermeture d’usine », a indiqué une source du ministère de l’Economie, en réaction à l’annonce plus tôt dans la journée de la volonté de Sanofi de supprimer 1.700 emplois en Europe, dont un millier en France.

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La Commission européenne va saisir l’Autorité européenne de supervision des marchés financiers (Esma) pour vérifier d'éventuels manquements de la part du régulateur financier allemand dans le scandale Wirecard.

L'investisseur institutionnel suisse veut lancer cette année un nouveau fonds de private equity, et va se pencher sur les infrastructures.

Le quartier bas carbone de 126.000m² sera construit en bois massif avec 25 hectares de jardin.

Le groupe a analysé la contribution de son portefeuille à la transition énergétique, à la préservation de la biodiversité et aux objectifs de développement durables de l’ONU. Et prévoit de s’engager davantage dans cette voie.

La Russie et la Chine s’isoleront aux Nations unies si elles continuent de bloquer une tentative américaine de prolonger l’embargo sur les ventes d’armes à Iran, a déclaré Brian Hook, le représentant pour l’Iran de l’administration américaine, dans une interview à Reuters. Le Conseil de sécurité des Nations unies devai entamer ce mercredi l’examen d’une proposition américaine visant à prolonger sans limitation de durée l’embargo sur les ventes d’armes à l’Iran. L’interdiction, aux termes de l’accord de 2015 sur le programme nucléaire de la république islamique, court actuellement jusqu'à octobre prochain. La Russie et la Chine, qui disposent d’un droit de veto en tant que membres permanents, ont déjà manifesté leur opposition à cette initiative.

« Investir pour contribuer à l’amélioration de la société et de l’environnement n’implique pas nécessairement de renoncer aux performances économiques. Nous cherchons à investir dans des entreprises qui répondent aux grands enjeux sociaux et environnementaux du monde tout en générant des revenus durables pour nos clients. »

La Banque centrale du Brésil a annoncé hier avoir suspendu pour une durée indéterminée un projet de paiement via WhatsApp (du groupe Facebook) proposé par Visa et Mastercard en raison de craintes pour la libre concurrence. «La raison de la décision de la banque centrale est de préserver un environnement concurrentiel adéquat, en assurant l’interopérabilité, la rapidité, la sécurité, la transparence et le caractère ouvert et économique du système de paiement», a expliqué l’institution.

Les actifs non cotés de la banque franco-allemande, qui représentent plus de 2 milliards d’euros, pourraient tripler dans les cinq prochaines années.

Un groupe de grands institutionnels, dont Brookfield, Ontario Teachers et GIC, achète 49% des gazoducs d’Abou Dhabi.

La banque compte atteindre 4 milliards d'euros d'interventions en fonds propres auprès des PME et ETI françaises d'ici à 2024. La moitié proviendra de sa filiale BNP Paribas Développement.

La justice allemande a annoncé mardi matin l’arrestation de l’ancien président du directoire du groupe de paiements allemand, Markus Braun. Ce dernier, qui avait démissionné vendredi, s’est livré de lui même lundi soir aux autorités après le lancement d’un mandat d’arrêt à son encontre. Le parquet de Munich le suspecte d’avoir gonflé artificiellement le bilan de l’entreprise en vue de la rendre « plus attractive pour les investisseurs et les clients ».

Michael Clements, le responsable des actions européennes de Syz Asset Management, va quitter le groupe suisse fin juin, a appris Citywire Selector. Ce départ intervient alors qu’il s’est vu retirer la gestion du fonds Oyster European Opportunities en début de mois par iM Global Partner (qui détient désormais la gamme Oyster). La gestion du fonds a été confié à Zadig Asset Management. Cela faisait six ans que Michael Clements gérait le fonds. Il abandonne aussi trois autres fonds : Oyster European Selection, Oyster Continental European Income, Continental European Selection.

Le fonds de pension danois PKA a placé un des plus grands constructeurs automobiles au monde sur sa liste noire et cinq autres sur sa liste de surveillance.

Questionnés par l’AF2I dans sa dernière lettre d'information, la Caisse d’assurance vieillesse des pharmaciens (CAVP), la MACSF, mutuelle des professionnels de santé et le réassureur Scor partagent leurs analyses de la crise sanitaire.

La banque néerlandaise a promu son patron des risques comme directeur général. Un choix dicté par la volonté de stabilité et les salaires limités des banquiers aux Pays-Bas.

Les banques hellènes avaient encore 35% de prêts non performants fin 2019.

Kenfo, le fondspublic allemand pour le financement de la gestion des déchetsnucléaires, a annoncé que son responsable des opérations Victor Moftakhar allait démissionner de son poste et du conseil d’administration du fonds en décembre prochain. Victor Moftakhar avait été nomméà ce poste enjuin 2017 lors de la création du fonds. Il a indiqué vouloir donner une nouvelle orientation à sa carrière. Le fonds gère 24 milliards d’euros d’encours.

Axa fait partie des quinze premiers, déplorent les ONG.

L'opération représente 43 millions d'euros.

L’ensemble de ces actifs destinés à financer les retraites représentait 28.700 Md$ à fin mars.