Les obligations durables alimentent des stratégies à impact

Ce dialogue est formalisé par une politique d’engagement, pilotée au niveau du groupe afin d’avoir l’influence la plus forte possible. « La politique du groupe Amundi est de voter systématiquement lors des assemblées générales, rapporte Alexandre Blein. Notre taux de participation s’élève quasiment à 100  % et nous encourageons les entreprises à soumettre au vote des actionnaires leur politique climatique (Say on Climate). Nous engageons également des discussions sur les thématiques environnementales avec les entreprises, au niveau du groupe, et à l’aide de nos analystes CPRAM, pour les entreprises de nos fonds climat qui ne sont pas suivies par le groupe, ou sur des objectifs plus spécifiques. Les actions d’engagement mises en place s’étendent sur plusieurs années : il faut du temps pour que l’entreprise comprenne nos demandes, mette en œuvre les actions nécessaires et que les résultats se manifestent. Toutefois, si les actions d’engagement ne portent pas leurs fruits ou si les plans de transition ne sont pas assez ambitieux, alors nous utilisons notre droit de vote, lors des assemblées générales, comme un levier de notre procédure d’escalade pour manifester publiquement notre désaccord avec les pratiques de l’entreprise. »

La particularité de cette approche réside dans le fait d’accompagner les entreprises en transition plutôt que de cibler exclusivement des acteurs faiblement émetteurs, afin de s’inscrire dans une trajectoire de réduction des émissions carbone alignée avec l’objectif de l’Accord de Paris.

L’urgence climatique a poussé les gestionnaires d’actifs à créer des fonds dédiés à la transition énergétique. Leur objectif : investir dans des entreprises engagées sur cette voie. Cela suppose de définir un univers d’investissement bien spécifique. Et de dialoguer régulièrement avec les entreprises pour les aider à progresser