Jean-Charles Naimi

A compter du 1er janvier 2015, le groupe MNH a pris une participation au capital du réseau de soins Carte Blanche Partenaires à hauteur de 13 %.

Avec un actif net de plus de 800 millions d’euros à fin février 2015, multiplié par sept en moins de deux ans, CPR Silver Age semble bien accepté par la clientèle institutionnelle et patrimoniale européenne avance CPR qui précise que, convaincue de l’intérêt de cette thématique au niveau mondial, la société a élargi son éventail avec le lancement, en décembre 2014, de CPR Global Silver Age.

Les banques du Groupe Crédit du Nord proposent désormais à leurs clients Professionnels, Entreprises et Institutionnels une offre de complémentaire santé collective en partenariat avec Sogecap, compagnie d’assurance vie du groupe Société Générale.

Engagé depuis de nombreuses années sur le terrain de la perte d’autonomie, l’OCIRP a, lors de sa 7°manifestation, livré une série de propositions pour contribuer au débat sur le projet de loi relatif à l’adaptation de la société au vieillissement. Jean-Manuel Kupiec, le directeur général délégué revient sur les principaux thèmes que l’Ocirp compte défendre devant les parlementaires,

Matthieu Bébéar, directeur général Axa Particuliers-Professionnels revient sur la politique d’AXA en matière d’équipement d’outils numériques pour ses réseaux captifs. Les agents généraux AXA Prévoyance & Patrimoine vont tester de nouveaux moyens sur les réseaux sociaux

L’OCIRP a organisé mardi 10 mars son septième débat Autonomie et a présenté, comme chaque année, les résultats de son baromètre réalisé par la société Molitor Consult.

Thierry Scheur aura la responsabilité du développement du marché des CGPI,

De véritables stratégies digitales commencent à se mettre en place. Le conseil patrimonial aurait beaucoup à perdre à s’en désintéresser

L’Agefi Actifs. - Les réseaux sociaux ont-ils intégré l’univers professionnel des CGPI ?Guillaume Rovère.- Avant d’en arriver aux réseaux sociaux, il faut d’abord franchir l’étape de l’équipement internet, ce qui n’est pas encore le cas pour plus d’un cabinet sur deux. Quant à ceux qui disposent d’un site, soit environ 46%, très peu ont cherché à l’optimiser pour le rendre visible. Google a expliqué récemment que tout ce qui était «no mobile friendly» serait exclu de son référencement. Si les comportements ne changent pas, on peut pronostiquer que seuls 10% des cabinets survivront dans la jungle du web dans quelques mois. Sur les réseaux sociaux, nous assistons à une absence quasi générale des CGPI. Jusqu’à présent, les cabinets ne les percevaient pas comme des canaux de prospection et encore moins de conseil, avançant qu’il s’agissait d’une perte de temps. Etre présent sur les réseaux sociaux suppose en effet de consacrer du temps ou bien de recruter ou encore de passer par un prestataire. Souvent la digitalisation pour les CGPI se vit par un intermédiaire via l’achat de leads.

Le digital suscite encore beaucoup de méfiance, voire d’indifférence, chez les indépendants, même si certains professionnels se détachent Mais la concurrence des réseaux d’assurance bien outillés et accompagnés devrait les inciter à ne pas passer à côté de la modernité