Nos articles d’actualité et d’analyse sur le thème de la retraite (capitalisation, répartition), son financement, ses réformes et ses conséquences pour les acteurs financiers (assureurs, banques, fonds etc.)
Le rendement des fonds de pension du deuxième pilier (pensions complémentaires) a atteint 4,4% au cours de l’année dernière, selon les chiffres de PensioPlus (ex-Association belge des institutions de pension, ABIP) auprès d’un échantillon représentatif d’institutions de retraite professionnelle (IRP) belges. En 2014, le rendement de ces fonds de pension s'était élevé à un peu plus de 11%. Au 31 décembre dernier, l’actif de ces fonds se composait majoritairement d’obligations (45%) et d’actions (34%), le solde étant investi dans l’immobilier (5%), en liquidités (3%) et dans d’autres types d’investissements (13%), principalement les infrastructures. Sur le changement de nom de l’ABIP en PensioPlus, le président Philip Neyt s’est félicité d’un nom unique pour les trois langues nationales. Philip Neyt est enfin revenu sur les résultats du stress test européen. Si celui-ci s’est révélé positif pour la Belgique, qui fait partie du peloton de tête des cinq pays qui parviennent à maintenir une couverture totale de leurs obligations dans le cadre de tous les scénarios du test de l’European Insurance and Occupational Pensions Authority (EIOPA), «il faut être très prudent dans son interprétation». Le président a notamment jugé non pertinent de comparer les pays entre eux, les fonds de pension ayant des fonctionnements très différents. De plus, une évaluation statique et non dynamique empêche toute vision à long terme, une analyse jugée peu appropriée aux fonds de pension
Les caisses de pension suisses ont souffert en décembre dernier des difficultés sur les marchés financiers et subi un recul de leurs rendements, selon une étude publiée le 1er février par UBS. Sur l’ensemble de l’année, la performance a été tout juste positive, affichant son plus mauvais résultat depuis 2011. Les instituts de prévoyance suivis par UBS ont perdu 1,31% sur leurs placements en décembre 2015, les grands établissements disposant d’avoirs de plus de 1 milliard de francs suisses limitant la casse (-1,26%), suivi des établissement de taille moyenne gérant entre 300 millions et 1 milliard (-1,28%) et de leurs homologues plus modestes disposant de moins de 300 millions (-1,35%). Le rendement moyen sur l’année 2015 s'établit à +0,70%, contre +7,44% l’exercice précédent, selon le baromètre sectoriel du groupe suisse. Les grands acteurs ont dégagé un rendement moyen de +1,03%, suivis de leurs confrères de taille moyenne (+0,76%) et des établissements de plus petite taille (+0,44%).
Réuni le 27 janvier 2016, le Conseil d’administration de l’Association sommitale du groupe Humanis a procédé à la mise en place de sa nouvelle composition pour 2016-2019. Avec une nouvelle présidence paritaire composée de Frédéric Agenet (MEDEF) représentant du collège adhérents, Président, et de Pierre Steff (CFDT), représentant du collège participants, Vice-Président, ce nouveau conseil d’administration aura comme mandat d’accompagner et de veiller à la réalisation de la nouvelle phase du plan stratégique « Humanis en grand » dont la mise en œuvre est placée sous la responsabilité du Directeur général Jean-Pierre Menanteau et de ses équipes.
La situation de financement des caisses de pension suisses s’est légèrement dégradée en 2015, malgré la bonne évolution au quatrième trimestre. Pour les institutions de droit privé, le taux de couverture pondéré en fonction des encours a fléchi à 110,8%. Au regard des trois mois précédents, le taux de couverture des caisses de pension de droit privé a ainsi progressé de 1,9 point de pourcentage, relève Swisscanto dans son dernier moniteur de caisses de pension. Mais ce redressement n’a pas suffi pour retrouver la valeur de l’an passé à 114,2%. Les caisses de droit public à capitalisation complète ont présenté une évolution semblable. Leur taux de couverture pondéré en fonction des encours s’améliorant de 1,7 point au regard du troisième trimestre à 100,6%. Mais là aussi, le résultat est en dessous de celui de 2014 (103,5%). Le taux de couverture de l’ensemble des institutions de prévoyance de droit public à capitalisation partielle affiche la même courbe. En trois mois, il est passé de 80,3% à 81,8% sans toutefois atteindre les 83,6% de l’année précédente. Le moniteur des caisses de pension note par ailleurs que «plus de 96% des caisses de droit privé continuent à présenter un excédent de couverture, alors que près d’un quart des caisses de droit public à capitalisation totales enregistre un découvert». Les 437 institutions de prévoyance recensées ont réalisé en 2015 un rendement estimé, pondéré en fonction de la fortune, de 0,4% (0,9% sans pondération). Mais selon Swisscanto, «ce rendement est insuffisant». En s’appuyant sur le rendement théorique moyen indiqué par les institutions sondées, il devrait se situer à 2,9% pour que les caisses puissent maintenir le taux de couverture à un niveau constant.
Le déferlement médiatique engendré par le divorce entre Guillaume Sarkozy et le groupe Malakoff Médéric est aujourd’hui passé. Il est donc possible d’examiner plus sereinement cette affaire et d’en imaginer les conséquences en répondant à quelques interrogations.
C'est un véritable plan de route pour 2016 que l'Association française des investisseurs institutionnels (Af2i) a présenté hier soir à l'occasion de la treizième édition de la "Rentrée de l'AF2i". Un plan de route qui se veut dans la continuité de celui de l'année passée dans bien des domaines, mais qui n'en comporte pas moins quelques nouveautés.
Depuis le 4 janvier 2016, Frédéric Hérault assure la direction générale déléguée du Groupe AGRICA. Il est membre du comité exécutif. Il a sous sa responsabilité les directions : assurances de personnes, retraite et activités sociales, et financière. Cette fonction nouvellement créée au sein du Groupe satisfait aux exigences de la nouvelle réglementation Solvabilité 2 concernant la gouvernance des groupes assurantiels.
La 15ème édition de l’enquête de Swisscanto, réalisée auprès de 437 institutions de prévoyance suisses (87% de droit privé et 13% de droit public), met en lumière les différentes problématiques rencontrées par ces fonds de pension suisses. Extrait de l’enquête 2015 notamment sur les placements de capitaux et l’allocation d’actifs.
Dans le cadre des différents rapprochements, Malakoff Médéric réorganise sa direction financière. Comme annoncé en décembre dernier sur notre site, Anne Courrier, ancienne directrice générale de Fédéris Gestion d’Actifs, a pris les rênes début janvier des investissements et des participations stratégiques de Malakoff Médéric. Quant à Laurent Degioanni, il quitte son fauteuil de directeur des investissements et de la trésorerie pour celui de directeur financier Retraite du groupe de protection sociale. Retrouvez son parcours à travers son portrait.
Le Régime Social des Indépendants (RSI) peut-il rester obligatoire en 2016, alors que ses performances cataclysmiques mettent les indépendants en difficulté? La question est plus que jamais d’actualité pour tous les chefs d’entreprise soumis à ce régime absurde qui vise à imposer aux travailleurs non salariés une solidarité dont ils n’ont jamais été demandeurs.
Cette solution de retraite unique pour plusieurs pays de l’Union est destinée à faciliter la gestion des plans de retraite par les multinationales françaises.
L’analyste sur le pilotage des mandats participe à la gestion des placements de la retraite complémentaire. Il détermine l’allocation et les thématiques d’investissement afin d’optimiser la performance des placements. Il assure le suivi des mandats de gestion : le contrôle de conformité et des risques, le suivi de la performance et de la qualité de gestion. Missions Pilotage des mandats de gestion: Suivre la performance des mandats délégués: analyser l’attribution de performance, échanger avec la société de gestion délégataire. Proposer de nouveaux produits, fonds ou thématiques d’investissement: se tenir informé des nouveaux produits, identifier ceux présentant un intérêt pour les fonds de l’AGIRC ARRCO en conformité avec son règlement financier, préparer et présenter des supports argumentés. Identifier les gestions concurrentes (dont les autres caisses de retraite), comparer leur performance. Accompagner les back office dans l’amélioration d’outils d’analyse de la performance, de suivi de la conformité, des ratios réglementaires et des coûts. Suivi des marchés financier: Suivre, analyser et expliquer l'évolution des marchés financiers. Réaliser des études fondamentales et quantitatives avec l’appui du responsable des placements retraite. Allocation stratégique: Participer aux réflexions sur l’allocation stratégique et à sa révision. Informations ici
Le Conseil d’administration de l’Ircantec (Institution de retraite complémentaire des agents non titulaires de l’Etat et des collectivités publiques) s’est réuni le 18 décembre 2015 et a procédé à l’élection de son nouveau président, et nouveau vice-président, ainsi que des membres du bureau et des commissions permanentes réglementaires. Jean-Pierre Costes (CFDT) a été élu à la majorité relative au second tour, président du Conseil d’administration de l’Ircantec pour une durée de quatre ans. Agé de 58 ans, Jean-Pierre Costes est cadre au ministère de l’économie et des finances. Président sortant de la commission des comptes et de l’audit, il succède à Alain Gaillard, au terme de son mandat actuel. En application de la règle d’alternance mise en œuvre suite à la réforme de l’Ircantec de 2008, Jean-Pierre Costes préside le conseil d’administration au titre du collège des bénéficiaires. Dominique Lévêque (administrateur au titre de l’Association des Maires de France) a été élu vice-président du conseil d’administration, représentant le collège des employeurs.
Dans le cadre du rapprochement de Fédéris Gestion d’Actifs (FGA) et de La Banque Postale AM, Anne Courrier quitte la direction générale de Fédéris pour prendre en charge les investissements et les participations stratégiques de Malakoff Médéric. Directrice générale de FGA depuis 5 ans, Anne Courrier a également travaillé au FRR en tant que directeur des investissements de 2005 à 2010 et à la Banque de France au poste de directeur général BDF-Gestion de 1996 à 2005.
Par décret du Président de la République en date du 10 décembre 2015, Dominique Lamiot, administrateur général des finances publiques, a été nommé président de l'établissement de retraite additionnelle de la fonction publique (ERAFP) pour un second mandat. L’intéressé avait été nommé président de l’institution publique en octobre 2013, succédant à l'époque à Jean-François Rocchi. Dominique Lamiot préside un conseil d’administration composé de 19 membres. Administrateur civil hors classe, Dominique Lamiot est diplômé de l’ENA (1987) et il a officié, de 2008 à 2013, comme secrétaire général de Bercy.
Jusqu’alors délégué général de Malakoff-Médéric, Guillaume Sarkozy a décidé de saisir la proposition des partenaires sociaux. Il prendra de nouvelles fonctions non exécutives au sein du groupe de protection sociale.
Les dix plus grandes caisses de retraite au Canada gèrent actuellement un actif de plus de 1 100 milliards de dollars, indique la Caisse de dépôt et placement du Quebec qui cite une étude menée par le Boston Consulting Group (BCG). Soit l'équivalent de plus de 45 pourcent du PIB du Canada. D’autre part, trois des caisses de retraite figurent parmi les 20 plus grandes caisses de retraite publiques au monde et, en matière de gestion d’actifs non traditionnels. Sept d’entre elles se classent parmi les 30 plus grands investisseurs mondiaux en infrastructures et cinq figurent parmi les 30 plus importants investisseurs mondiaux en immobilier. Entre 2003 et la fin de 2014, l’actif total sous gestion des dix caisses de retraite en question a triplé, 80 % de cette croissance étant attribuable aux rendements. En tant qu’investisseurs dans plusieurs actifs et entreprises phares du Canada, les caisses de retraite du Groupe des dix ont investi environ 600 milliards de dollars dans diverses catégories d’actifs. Les caisses réalisent environ le tiers de leurs investissements dans des catégories d’actifs non traditionnels comme les infrastructures, les placements privés et l’immobilier, au Canada et à l'étranger. Parmi ces investissements figurent le Groupe TMX du Canada, le Yorkdale Mall de l’Ontario ainsi que la TimberWest Forest Corporation et le Brentwood Town Centre de la Colombie-Britannique. À l'échelle mondiale, les caisses de retraite du Groupe des dix ont investi dans des actifs comme ING Life Korea; Globalvia, un portefeuille d’actifs en infrastructures en Europe, et Latam; le Port de Brisbane, l’un des ports à conteneurs qui connaît l’une des plus croissances les plus rapides en Australie; Open Grid Europe, un exploitant de réseaux de gazoduc assurant le transport d’environ 70 % du volume national total de l’Allemagne; et Camelot Group, la loterie nationale du Royaume-Uni.