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Retraite

Nos articles d’actualité et d’analyse sur le thème de la retraite (capitalisation, répartition), son financement, ses réformes et ses conséquences pour les acteurs financiers (assureurs, banques, fonds etc.)

avril 2017

24/04/2017

d' OCIRP recherche un nouveau directeur général

Selon nos informations, l’OCIRP (Organisme Commun des Institutions de Rente et de Prévoyance) est actuellement à la recherche d’un successeur pour le directeur général, Francis Bloch, en raison de son départ imminent à la retraite. Le cabinet de recrutement qui a été mandaté pour cette tâche a déjà auditionné plusieurs candidats, « pour une prise de poste au plus vite », précise l’actuel directeur général. Arrivé à l’OCIRP en 1990, Francis Bloch en est devenu directeur général en 2003 et y a mené à bien plusieurs actions en faveur des personnes handicapées. Parallèlement, il est également administrateur de l’Institut de la Protection Sociale Européenne (IPSE) et membre du comité exécutif du Centre Technique des Institutions de Prévoyance (CTIP).
21/04/2017

Philippe Desfossés, ERAFP : "d' existence de droits de vote multiple ne doit pas être un no go par principe qui nous interdirait d' investir"

Que pensez-vous du succès remporté par l’entrée en Bourse de Snap alors qu’aucun droit de vote n'était attaché aux actions réservées aux investisseurs ? Ce succès semble incroyable. Par définition, l’actionnaire détient un titre de propriété et se trouve par là même totalement associé aux bonnes et mauvaises fortunes des entreprises dans lesquelles il a investi. C’est la moindre des choses qu’il ait son mot à dire sur les orientations stratégiques de l’entreprise. Qu’un particulier puisse renoncer à ce droit alors que les fondateurs ont conservé 10 droits de vote par titre est une chose. Mais qu’un investisseur institutionnel gérant des fonds pour autrui renonce au principal moyen de remplir le devoir fiduciaire qu’il a vis-à-vis de ses mandants, cela semble inconcevable. Il faut bien admettre que ce sont pourtant des adultes consentants qui ont souscrit à cette entrée en Bourse. Avec Snap, on a sans doute atteint la limite extrême de ce qui peut être fait en termes de mauvaise gouvernance. Verriez-vous d’un mauvais oeil l’arrivée en France d’actions avec droit de vote multiple ? Non, pas forcément. Il faut être pragmatique. La vie des sociétés n’a rien de binaire. On peut comprendre que, dans certains cas, à certains stades du développement d’une entreprise, notamment au démarrage, les fondateurs aient besoin de fonds, mais aussi d’une grande visibilité et de garanties sur leur capacité à garder le contrôle de leur projet. On peut donc envisager que ces derniers proposent aux investisseurs des actions avec différents droits de vote. Nous regarderons alors avec attention la société, examinerons sa gouvernance dans ses autres aspects, notamment l’indépendance de son conseil d’administration et déterminerons enfin si nous investissons ou pas. L’existence de droits de vote multiple ne doit pas être un « no go » par principe qui nous interdirait d’investir. Pensez-vous que les droits de vote double soient un élément de compétitivité pour une Bourse ? Etre moins exigeant sur les critères de bonne gouvernance des entreprises peut être une tentation pour certaines places financières. Ce n’est pas une bonne politique et cela va à l’encontre des efforts engagés depuis la crise pour conforter la stabilité financière. C’est au sein de l’Iosco - l’organisation internationale des commissions de valeurs - que devraient être débattues les conditions et les modalités d’introduction sur les marchés d’actions à droits de vote multiple. C’est dans cette enceinte que pourraient être définis les gardes fous et les règles nécessaires. Il s’agirait en particulier d’encadrer le nombre maximal de droits de vote qui peut être développé, le stade de développement de la société auquel ces droits de vote multiple sont adaptés ou encore le délai maximum entre la création de l’entreprise et la suppression de ces droits de vote multiple.
18/04/2017

Ircantec : l’IGAS épingle les coûts de gestion de la CDC

L’Igas a présenté, le 29 mars, aux administrateurs de l’Ircantec, son rapport d’évaluation de la convention d’objectifs et de gestion (COG) 2013-2016. Si la qualité du service rendu par le régime de retraite complémentaire des contractuels de la Fonction publique a progressé conformément aux objectifs prévus par la COG, les coûts de gestion facturés par la direction de la retraite et de la solidarité de la Caisse des dépôts (CDC) restent difficilement évaluables, relève en substance la mission Igas. Les rapporteurs dénoncent en particulier le « manque de transparence » de l’établissement concernant le nombre d’ETP mis à disposition du régime (682 à la fin 2015) et le « coût élevé » de cette gestion administrative, évalué à 83 200 € par ETP par an, comparé à celui d’autres régimes. « S’il paraît complexe, notre modèle d’imputation des coûts est robuste et a d’ailleurs été audité par un cabinet extérieur », se défend-on à la CDC en rappelant que les objectifs de gains de productivité prévus par la COG (- 3 % par an) avaient été atteints. Tout en regrettant le retard pris pour lancer cette évaluation alors que la nouvelle COG 2017-2020 aurait dû entrer en vigueur au 1er janvier 2017, la majorité des administrateurs du régime se sont félicités, à l’instar de Philippe Sebag (CFE-CGC), de ce « travail approfondi et assez équilibré ». S’ils partagent la plupart des recommandations de la mission, deux d’entre elles les font néanmoins réagir. 1/Assurer la pérennité du régime à un horizon non plus de 30 ans, mais de 40 ans. « Alors que le COR bâtit ses projections à 25 ans, pourquoi nous imposer un horizon aussi lointain qui relève de la boule de cristal » reprend cet administrateur. 2/Supprimer les dépenses de promotion du régime. « Sachant qu’environ 25 % de nos assurés ne demandent pas leur pension dans ce régime majoritairement de passage, nous avons besoin de poursuivre ces campagnes institutionnelles », estime Jean-Pierre Costes, président (CFDT) de l’Ircantec. En termes de qualité de service, l’Igas préconise d’accélérer les mutualisations interrégimes. Notamment avec les Cicas, les centres d’accueil de l’Agirc-Arrco qui traitent déjà 70 % des demandes de liquidation de l’Ircantec, mais aussi avec la CNRACL (pour bâtir une base commune d’employeurs) et sur l’action sociale. Elle envisage aussi des simplifications réglementaires concernant les durées d’affiliation inférieures à cinq ans. Enfin, elle suggère aux tutelles d’engager la négociation avec la CDC sur les frais de gestion en partant d’une base de réduction des coûts de 15 % sur quatre ans et des ETP de 2,5 % par an. RÉSERVES : LE DÉCRET APPROUVÉ Le conseil d’administration de l’Ircantec a émis un avis favorable, le 29 mars, sur le projet de décret spécifique relatif au pilotage des réserves de l’Ircantec.
14/04/2017

Alain Pestre, CAVP : "Le projet de décret nous contraint à investir principalement sur la zone euro, c’est-à-dire sur celle qui ne connaît aucune croissance, contrairement aux Etats-Unis ou même aux pays émergents"

L’Organisation autonome d’assurance vieillesse des professions libérales se compose d’une Caisse nationale, la CNAVPL, et de dix sections professionnelles (CARCDSF, CARMF, CARPIMKO, CARPV, CAVAMAC, CAVEC, CAVOM, CAVP, CIPAV, CRN). La CNAVPL assure la gestion du régime de base des professionnels libéraux et celle des réserves de ce régime. Les sections professionnelles, quant à elles, assurent l’encaissement des cotisations et le versement des prestations du régime de base et pilotent elles-mêmes les régimes complémentaires et invalidité décès. Réunis en Conseil le 23 mars 2017, les administrateurs de la CAVP (Caisse d’assurance vieillesse des pharmaciens) ont unanimement voté contre le nouveau projet de décret relatif à l’organisation financière des régimes d’assurance vieillesse gérant des régimes de retraite complémentaires. Pour en savoir plus sur ce décret et ses implications, Celtinews a interviewé Alain Pestre, Directeur financier de la CAVP. Pouvez-vous s’il vous plaît nous en dire plus sur ce projet de décret, ce qu’il signifie pour l’avenir des retraites et la position prise par la CAVP ? Alain Pestre : Ce qu’il faut savoir, c’est que le décret relatif aux placements financiers des Caisses de retraite date de 2002 ! En 2008 déjà, nous avions demandé à la Direction de la Sécurité sociale de le réviser. Et là, nous recevons 19 pages d’un projet totalement illisible, même pour des techniciens. Nous apprenons que 5 arrêtés doivent être publiés, mais sans que ces arrêtés nous soient communiqués ! Jusqu’à présent, ce qui a fait la force de la CAVP, c’est sa politique basée sur la diversité des placements, principe de base pour abaisser le niveau de risque. Or, dans le projet de décret, rien de tel ne s’y retrouve. Bien au contraire, le projet nous contraint à investir principalement sur la zone euro, c’est-à-dire sur celle qui ne connaît aucune croissance, contrairement aux Etats-Unis ou même aux pays émergents. Pour information, 80 % de la croissance se fait aujourd’hui hors zone euro ! Non seulement la couverture du risque devient impossible par les contraintes imposées, mais le projet comprend de nombreuses mesures qui engendrent des coûts de l’ordre de plusieurs dizaines de millions d’euros pour les Caisses. En résumé, je dirais donc que ce projet de décret est illisible, préjudiciable et coûteux, voilà pourquoi nous le refusons en bloc. Les Présidents de Caisse de retraite et les associations doivent maintenant faire le siège auprès des pouvoirs publics et mobiliser les libéraux eux-mêmes. Par nos actions politiques, y compris celles auprès des candidats à l’élection présidentielle, nous souhaitons obtenir une réécriture en concertation du projet et, dans l’idéal, l’accès aux mêmes produits et aux mêmes moyens de gestion que les autres institutionnels comme les assureurs ou les acteurs internationaux. Les institutionnels doivent financer l’économie française, pourquoi les professions libérales s’en verraient-elles priver ? Les Caisses de retraite des libéraux n’ont jamais perçu un centime de la part de l’Etat et, en ce qui concerne la CAVP, nous avons de quoi payer les retraites sur les vingt prochaines années. Nous avions juste demandé une révision technique du décret. Il n’y a aucune raison de mettre en péril les retraites des générations futures.
14/04/2017

Portrait de Monique Durand, Présidente de la CAVP et de la CNAVPL : une femme d’action au service de la profession depuis de nombreuses années

Monique Durand, Présidente de la CAVP (Caisse d’assurance vieillesse des pharmaciens) depuis 2015, vient d’être élue à la Présidence de la CNAVPL (Caisse nationale d’assurance vieillesse des professions libérales) dont elle était la trésorière depuis 2015. Monique Durand est pharmacien titulaire d’officine installée depuis le 15 juillet 1987 à Champigneulles (54) au nord de Nancy. Elle a occupé le poste de Présidente du Conseil régional de l’Ordre des pharmaciens de Lorraine de 2001 à 2015, selon elle, une belle expérience d’apprentissage du « travailler ensemble ». C’est la deuxième fois qu’un pharmacien est élu à la Présidence de la CNAVPL après Francis Bonnefous qui a occupé ces fonctions de 1985 à 1991. Quel symbole revêt pour vous cette élection ? Qu’en attendez-vous pour les pharmaciens et, plus largement, pour les professions libérales ? Je perçois d’abord mon élection à la Présidence de la CNAVPL comme un signe fort pour la profession. C’est le signe que la profession de pharmacien compte au sein du paysage libéral dans la mesure où, cette année, les Présidents des trois Caisses de retraite les plus importantes étaient également candidats. Au moment où les pharmaciens sont si malmenés par les autorités de tutelle, ils peuvent être fiers d’avoir construit un système de retraite complémentaire différent, conjuguant répartition et capitalisation, que nous considérons comme un modèle à promouvoir. Les administrateurs de la CAVP ont réalisé un travail formidable pour notre système de retraite et, d’un point de vue plus personnel, si j’ai été sollicitée pour me présenter à cette élection, c’est aussi grâce à mes prédécesseurs Bernard Lagneau et Guy Frackowiak qui m’ont préparée à la charge de cette nouvelle fonction. Ils m’ont permis de prendre toute la mesure de cette mission pour répondre aux nombreux défis à relever. Je ne dirai jamais assez combien les pharmaciens sont chanceux d’avoir eu des administrateurs clairvoyants. Mon élection à la présidence de la CNAVPL mais aussi la récente nomination d’Isabelle Adenot au sein de la HAS porteront, je l’espère, la pharmacie dans les plus hautes sphères avec toute la détermination qui s’impose. Mon souhait et mon projet personnels sont de fédérer les professions libérales au-delà de leurs différences. Nous devons nous unir pour être les acteurs des évolutions à venir, les contributeurs d’un projet commun. C’est ainsi que nous gagnerons en efficacité pour que les retraites des professionnels libéraux conservent leur autonomie de gestion. Vous êtes une femme d’action, comment votre combat s’est-il engagé ? Quelles ont été vos motivations et quelles qualités particulières avez-vous dû déployer pour gagner vos combats ? Colette Keller, qui était mon prédécesseur au Conseil régional de l’Ordre, m’a tout simplement appelée à prendre sa succession, et je suis devenue en même temps Conseiller ordinal et Présidente de l’Ordre au niveau régional. Colette était elle-même à cette époque administrateur de la CAVP. Après, vous savez, c’est comme pour nous tous beaucoup de rigueur, de travail, et de volonté, mais aussi un environnement familial qui pour ma part m’a toujours soutenu et permis de respecter mes engagements, sans parler de l’équipe officinale qui a dû s’adapter aux exigences de mes combats. A propos de combats, la Présidence de la CNAVPL en a vraiment été un alors que mes deux mandats à l’Ordre et à la CAVP ont plus été un souhait de mes prédécesseurs. Pour répondre encore à votre question, et au-delà du travail fourni, je dirais qu’il faut savoir faire équipe et savoir se faire conseiller. La connexion avec les autres et la co-construction de projets sont clés et correspondent aussi à des valeurs que je porte et défends. Il convient souvent de mettre de l’huile dans les rouages. Cette qualité est-elle plus souvent féminine ? Peut-être… mais elle ne doit en aucun cas s’opposer à la capacité de trancher et prendre des décisions, c’est aussi çà le rôle de Président. Maintenant, je suis quelqu’un de très transparent, j’aime la loyauté. Le respect de l’autre au niveau professionnel et personnel m’importe et je veux porter haut la valeur de confiance. Je l’ai toujours fait et ce n’est sans doute pas un hasard si j’ai présidé à la demande d’Isabelle Adenot la commission « Ethique et déontologie » du Conseil central A de l’Ordre des pharmaciens de 2005 à 2007. Monique Durand, vous êtes au cœur des responsabilités de la profession et des professions libérales, comment voyez-vous l’avenir des retraites ? Ce que nous voulons est clair. Nous nous battons pour l’autonomie des régimes complémentaires à tout prix. Nous voulons faire en sorte que l’Etat comprenne les spécificités des professions libérales. Nous ne bougerons pas des lignes qui ont montré leur efficacité. Nous avons su anticiper la démographie défavorable et savons aujourd’hui la gérer. Notre fort ancrage professionnel nous donne aussi la légitimité de conduire les réformes nécessaires en pleine confiance avec nos affiliés. Toutes les décisions sont pesées, mesurées, débattues pour conserver le meilleur service aux affiliés. Nous sommes capables de mener des réformes sans descendre dans la rue. Le projet de décret relatif à l’organisation financière des régimes d’assurance vieillesse gérant des régimes de retraite complémentaires tel qu’il nous est présenté ne nous semble tout simplement pas applicable et nous refusons que l’Etat nous impose un texte qui nous mette en grande difficulté. Nous devons emmener tout le monde vers la mobilisation et travailler sur ce projet avec les décideurs. Aujourd’hui, la moyenne d’espérance de vie des pharmaciens au départ à la retraite est de 30 ans et la réforme qu’a menée la CAVP avec une part des retraites gérée par capitalisation nous a permis de faire face aux difficultés engendrées par un rapport démographique défavorable associé aux baisses de revenus et au problème de la vente de nos officines. Nous continuons à anticiper l’évolution démographique à venir. La constitution de réserves s’imposera encore à long terme et nous ne pouvons nous permettre aucun retard à l’allumage ! Cette vision n’est en rien politicienne, mais responsable et courageuse. La solidarité intergénérationnelle qui doit être défendue à tout prix passe par une bonne gestion aujourd’hui.
14/04/2017

Lettre ouverte de la CNAVPL aux candidats à la Présidence de la République

Les Caisses de retraite des professions libérales occupent une place particulière dans le système de retraite français. Elles gèrent à la fois un régime de base unique (similaire au régime général des salariés) et des régimes complémentaires spécifiques à chaque profession ou groupe de professions, ainsi que des régimes de prévoyance. Leurs régimes complémentaires de retraite sont dans une situation financière saine et gèrent d’importantes réserves (plusieurs dizaines de milliards d’euros) constituées grâce aux cotisations de 1,2 million d’affiliés. Ces réserves qui sont destinées à assurer l’équilibre à long terme des régimes contribuent pour une large part au financement de l’économie et à l’emploi, grâce à une proportion importante d’actions et d’obligations de grandes, moyennes et petites entreprises cotées en bourse et de sociétés non cotées. Cette gestion financière est encadrée depuis 15 ans par un décret permettant d’obtenir un rendement significatif tout en réduisant les risques. Or, un nouveau projet de décret vient bouleverser cet équilibre. Présenté au mois de juillet 2016, il a réussi à faire l’unanimité contre lui, non seulement des Caisses de retraites, mais aussi de toutes les institutions financières concernées. Aujourd’hui, alors qu’une large concertation avait été promise par la Ministre des Affaires Sociales et de la Santé, ce projet ressort avec seulement quelques modifications mineures, et garde tous ses défauts originels : restriction très forte de l’autonomie de gestion financière des Caisses, instauration de procédures de suivi et de contrôle très lourdes, et pour certaines inapplicables, ratios d’investissement privilégiant les obligations d’Etat, baisse sensible des possibilités d’investissement en actions réduisant considérablement le financement de l’économie et de l’emploi. Le Gouvernement actuel veut, à marche forcée, publier ce décret avant les élections. Pourquoi une telle hâte ? La réglementation actuelle datant de 15 ans, un changement pourrait attendre quelques mois, et ce projet nécessite d’être étudié en commun par toutes les parties concernées. Y aurait-il des intentions cachées derrière cette volonté de promulguer précipitamment ce texte ? Les Caisses de retraite feront tout ce qui est en leur pouvoir pour empêcher l’entrée en vigueur de ce décret nuisible à l’intérêt de leurs affiliés et à l’intérêt général. Nos difficultés peuvent vous sembler secondaires par rapport aux grands enjeux de la campagne présidentielle, mais tout ce qui touche à l’économie et à l’emploi est, nous le pensons, au centre de vos préoccupations. Dans ces conditions, nous vous demandons, non pas de prendre position sur le fond de ce projet, mais de condamner l’obstination aveugle du Gouvernement. Nous vous demandons également, au cas où ce texte serait finalement publié, de prendre l’engagement, si vous êtes élu, de faire réexaminer rapidement la réglementation financière s’appliquant à nos Caisses, avec l’objectif de maintenir leur contribution au financement de l’économie française. Les Présidents : Claude Jaquet, CRN Alain Géniteau, CAVOM Thierry Lardenois, CARMF Frank Lefèvre, CARCDSF Monique Durand, CAVP et CNAVPL Marie-Anne François, CARPIMKO Gilles Désert, CARPV Sylvain de Nombel, CAVAMAC Jean-Claude Spitz, CAVEC Philippe Castans, CIPAV
13/04/2017

d' Af2i décline ses propositions aux candidats à d' élection présidentielle

L'association française des investisseurs institutionnels (Af2i) a adressé aux principaux candidats à l'élection présidentielle ses réflexions et ses propositions, autant de vues "partagées par la majorité de ses adhérents", assure-t-elle dans un communiqué. Elles sont issues soit de propositions déjà élaborées ces dernières années, telles que les "10 mesures en faveur de l'investisseur institutionnel", soit de contributions aux travaux de place (Paris Place financière 2020, FROG, ...), soit encore de travaux récents sur les normes européennes prudentielles, comptables ou réglementaires.
12/04/2017

EDF lance un appel d’offres de 10 milliards d’euros auprès des assureurs

10 milliards d’euros. C’est le montant de l’appel d’offres record que le groupe EDF s’apprête à lancer auprès des compagnies d’assurances, a appris L’Agefi de sources proches du dossier. La procédure s’inscrit dans le cadre du régime spécial des retraites du géant énergétique, assimilable dans son fonctionnement à un contrat de type article 39 et dont le coût, à la charge de l’entreprise, représente ici pas moins de 20 milliards d’euros. EDF qui a constitué une provision pour compenser ces dépenses futures dédiés à ses agents statutaires, a externalisé le tout, et souscrit des contrats auprès de compagnies d’assurance.
07/04/2017

Les administrateurs de la CNAVPL rejettent le projet du gouvernement préjudiciable aux intérêts des libéraux

Après avoir alerté le gouvernement le 9 mars dernier sur les graves limites du projet de décret relatif à l’organisation de la gestion des placements des régimes de retraite des libéraux, les membres du Conseil d’Administration présents à la CNAVPL le 30 mars ont donné, à l’unanimité, un avis négatif sur ce texte Cet avis a été signé par l’ensemble des administrateurs. Ces derniers alertent tous les libéraux des dangers d’un tel texte pour leurs retraites futures. En effet, de nombreuses dispositions sont inapplicables et plusieurs vont obérer le rendement des dizaines de milliards d’euros de réserves, constituées exclusivement par les cotisations des 1,2 million d’affiliés concernés, actifs et retraités. Bien plus, ce texte va à l’encontre des objectifs recherchés de maîtrise et de couverture des risques. Comme toutes les autres caisses concernées par ce projet de décret, comme l’ensemble des professionnels de la Place financière, les administrateurs de la CNAVPL demandent que ce texte soit entièrement revu afin d’aboutir à un cadre réglementaire adapté. Télécharger le communiqué
05/04/2017

L’ERAFP publie son bilan des votes aux assemblées générales en 2016

L’ERAFP a suivi de façon approfondie et coordonné le vote de sociétés de gestion sur un échantillon de 40 sociétés françaises et 20 sociétés étrangères. Globalement cet échantillon représente un peu moins de 50% du portefeuille d’actions de l’ERAFP en termes de capitalisation boursière. Les résultats ont de quoi inquiéter les émetteurs, si leurs autres actionnaires affichaient les mêmes exigences que l’ERAFP. Le fonds de pension de la fonction publique s’est opposé à 32% des nominations ou renouvellements des administrateurs présentés dans les AG françaises et à 57% dans les AG étrangères. Il invoque l’absence de respect des règles de bonne gouvernance : la moitié d’administrateurs libres de conflit d’intérêts (ou un tiers dans les entreprises contrôlées), la féminisation d’au moins 35% des conseils, le cumul de plus de trois sièges d’administrateurs dans de grandes sociétés cotées. Toutefois, l’investisseur reste assez souple dans l’interprétation de ses règles, ayant pour premier objectif d’améliorer la composition du conseil. Il a ainsi soutenu des candidates, cumulant quatre mandats d’administratrices dans des conseils insuffisamment féminisés. L’ERAFP s’est opposé à 83% des résolutions sur le «say on pay» des sociétés françaises, contre une moyenne de 10% ; et à la totalité des rémunérations à l’étranger, contre 14% en moyenne. Rien de surprenant puisqu’il juge excessif les rémunérations supérieures à 100 Smic, soit 1,8 million d’euros. Or, seules 4 des 40 entreprises françaises suivies respectent ce plafond, la rémunération moyenne du premier dirigeant ressortant à 4,3 millions. Une moyenne qui grimpe à 7,1 millions pour les sociétés à l’international. En outre, le fonds responsable regarde la transparence de la rémunération, notamment sur les objectifs de performance, la part variable, les critères ESG et les retraites chapeaux. Autre point de vigilance de l’ERAFP, l’approbation des dividendes. L’an dernier, il a voté contre ces résolutions à 49% dans les sociétés françaises et à 57% pour les sociétés étrangères, alors que le taux moyen d’opposition était inférieur à 1%. Le fonds de pension juge le taux de distribution trop élevé par rapport aux résultats, compare le dividende avec la rémunération des salariés et des actionnaires, avec l’emploi, le niveau d’endettement et la capacité d’investissement. Quant aux rachats d’actions, de plus en plus fréquents, l’ERAFP s’y oppose en période d’offre publique ou s’ils fragilisent la capacité d’investissement ou le niveau d’endettement.
05/04/2017

IRP Auto : recrutement en cours pour le poste de responsable financier

Selon nos informations, après le départ de Gaëtan Mialhe, responsable financier chez IRP Auto pour la direction des investissements de la MGEN, le recrutement de son remplaçant est en cours. Le poste de responsable financier est basé à Paris 16e. Le responsable aura en charge la mise en place et le suivi des placements financiers, les relations bancaires, les contrôles de la trésorerie et la gestion de la comptabilité financière, ainsi que le management hiérarchique d’un collaborateur et la mise en œuvre les moyens dédiés à l’atteinte des objectifs fixés au service. 5 ans d’expérience sont demandées au minimum sur un poste similaire, idéalement acquises dans un groupe de protection sociale, notamment sur le domaine Prévoyance Santé. Consultez l’offre ici
03/04/2017

La MGEN renforce sa direction des investissements

Selon nos informations, Gaëtan Mialhe rejoindra après le mois d’avril la MGEN comme adjoint de Géraldine Brasseur, directrice des investissements de la mutuelle. Depuis 2011, il est en poste au sein du groupe de protection sociale IRP Auto en tant que responsable financier. Il s’occupe de la gestion de la trésorerie, de la gestion comptable (réalisation des reporting, contrôle et arbitrages sur les placements, budgets de trésorerie) et du management des équipes (pilotage de l’activité du service, garantie de la qualité et du délai des traitements) Gaëtan Mialhe a été également chargé de la trésorerie de la Mutuelle Générale de la Police entre 2008 et 2011 et trésorier à la Caisse d’Epargne de 2005 à 2008. Gaëtan Mialhe est diplômé du DESS Finance de marché de l’Université d’Auvergne.

mars 2017

30/03/2017

Agirc-Arrco : certaines caisses ont réinternalisé la gestion de leurs actifs en 2016

Comme chaque année, l’Agirc-Arrco a procédé en à un examen du maintien des mandats de gestion et a décidé en 2016 de retirer 3 mandats de gestion (1 en actions, 2 en gestion diversifiée), écrit L’Agefi Hebdo dans son édition du 30 mars, citant Philippe Goubeault, directeur financier de l’Agirc et de l’Arrco. Lors de ces opérations de réallocation, des plus-values ont été inscrites au bilan. Certaines caisses membres ont aussi réinternalisé la gestion de leurs actifs, «en raison de frais de gestion injustifiés au regard des surperformances délivrées», écrit l’hebdomadaire. La gestion des réserves a permis de dégager 2 milliards d’euros de produits financiers qui ont réduit le déficit du régime. Ce déficit était de 2,24 milliards d’euros fin 2016, contre 3 milliards d’euros auparavant. Le taux de rendement des actifs a été de 3,5% en 2016. A fin décembre, l’Agirc-Arrco avait une poche de 10 milliards d’euros de réserve technique de fonds de roulement destinée à supporter les désinvestissements nécessaires au versement des retraites pour 2017 et 2018. Elle est investie en actifs de court terme. L’autre poche, de 53 milliards d’euros en valeur de marché, est non mobilisée pour les deux années à venir et est à 30% en actions et 70% en obligations. Par ailleurs, l’Agirc-Arrco n’exclut pas des appels d’offres à destination des gérants spécialisés sur le smart beta dans les prochains mois.
24/03/2017

Le CTIP pour une gouvernance paritaire pragmatique

Pierre Mie et Djamel Souami, élus en janvier président (Medef) et vice-président (CFE-CGC) du Centre Technique des Institutions de Prévoyance (CTIP), reviennent sur l’évolution du paritarisme en assurance de personnes.

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