Toute l’actualité du secteur de l’assurance – assurance dommage, assurance vie, assurance cyber, assurance récolte, réglementation – et de ses acteurs qu’ils soient capitalistes (Axa, Allianz, Generali) ou mutualistes (Covea, MAIF, MACIF, Aéma, Groupama, AG2R). Nos analyses des dynamiques à l’œuvre dans l’industrie assurantielle.
L’assureur-crédit, qui présente ce jeudi son plan stratégique, vise une rentabilité des fonds propres tangibles de plus de 9% en optimisant son capital.
Pour le mois d’août 2016, la collecte nette s’établit à 500 millions d’euros. Le montant des cotisations collectées par les sociétés d’assurances au cours des huit premiers mois de 2016 est de 91,3 milliards d’euros (90,1 milliards d’euros sur la même période en 2015). Les versements sur les supports unités de compte représentent 17,4 milliards d’euros depuis le début de l’année, soit 19 % des cotisations. Les prestations versées par les sociétés d’assurances sur la même période s'élèvent à 75,6 milliards d’euros. La collecte nette s'établit à 15,8 milliards d’euros depuis le début de l’année, dont 9,3 milliards pour les supports en unités de compte. L’encours des contrats d’assurance-vie (provisions mathématiques + provisions pour participation aux bénéfices) s’élève à 1 617 milliards d’euros à fin août 2016.
L’assureur-crédit Coface a dévoilé mercredi après la clôture de la Bourse les détails de son plan stratégique «Fit to win» dont il avait esquissé les grandes lignes fin juillet. Le plan s’articule autour de trois grands axes: renforcer la gestion des risques, diminuer les coûts avec un plan d'économies de 30 millions d’euros, et mettre en oeuvre une stratégie de croissance plus sélective selon les marchés.
Le régulateur britannique assure que l’usage du big data est «globalement positif» pour les clients du secteur de l’assurance à destination des particuliers. La Financial Conduct Authority (FCA) avait décidé en novembre 2015 de se pencher sur ce sujet. Dans un compte-rendu de son analyse publiée aujourd’hui, l’autorité estime que le big data peut être utilisé par les entreprises pour développer de nouveaux produits et alléger leurs processus de vente et de réclamation.
Même si les comptes de la Sécurité sociale s’améliorent, leur retour à l'équilibre ne peut être envisagé rapidement sans intensifier les efforts d'économies, en priorité sur l’assurance maladie, estime la Cour des Comptes. Dans son rapport annuel sur l’application des lois de financement de la Sécu, elle note que le déficit global - 10,2 milliards d’euros, dont 6,8 milliards pour le régime général - a été plus faible qu’anticipé en 2015 pour la deuxième année consécutive. Et, pour la première fois depuis 2001, la dette sociale a diminué pour revenir à 156,4 milliards d’euros, près de 2 milliards de moins qu’un an plus tôt.
L’administrateur délégué de Generali, Philippe Donnet, a déclaré mardi que l’assureur italien ne comptait pas fusionner avec Axa ou avec toute autre société. « Nous n’avons l’intention de fusionner avec personne; nous n’avons pas l’intention de fusionner avec Axa », a-t-il déclaré à l’occasion d’une conférence sur le secteur de la réassurance à Monte Carlo en réponse à une question. La spéculation autour d’une fusion entre les deux sociétés a ressurgi ces derniers mois.
L’administrateur délégué de Generali, Philippe Donnet, a déclaré mardi que l’assureur italien ne comptait pas fusionner avec Axa ou avec toute autre société. « Nous n’avons l’intention de fusionner avec personne; nous n’avons pas l’intention de fusionner avec Axa », a-t-il déclaré à l’occasion d’une conférence sur le secteur de la réassurance à Monte Carlo en réponse à une question. La spéculation autour d’une fusion entre les deux sociétés a ressurgi ces derniers mois.
La Mutuelle Solidarité Aéronautique vient de fêter cette année ses 60 ans d’existence. Protégeant près de 42 000 personnes aujourd’hui, la mutuelle tient à assurer une gestion financière prudente en investissant principalement dans des classes d’actifs classiques. A la tête de la structure depuis 2008, Florence Guieu explique la stratégie et le fonctionnement de la Mutuelle Solidarité Aéronautique (MSAE).
Elle rêvait de partir à l’étranger lorsqu’elle était plus jeune, et pourtant, Florence Guieu ne quittera quasiment pas sa région natale. Sans regret pour l’Aixoise qui est fière de son parcours réalisé essentiellement au sein du Groupe Airbus. Avant de devenir directrice générale de la Mutuelle Solidarité Aéronautique, Florence a su saisir les bonnes opportunités et ainsi gérer sa carrière d’une main de maître. Portrait d’une hyperactive pour qui l’action rime avec réaction.
Les inondations qui ont endommagé 110.000 habitations et 100.000 véhicules le mois dernier en Louisiane ont coûté entre 10 et 15 milliards de dollars, selon le courtier en assurance Aon. La plupart de ces biens n'étaient pas assuré, car les assurances habitations privées ne protègent pas du risque de crue aux Etats-Unis et au moins 80% des maisons touchées ne relèvent pas du programme de garantie gouvernementale.
La Caisse centrale de réassurance (CCR) a confirmé vendredi la filialisation de ses activités de réassurance de marché, déjà annoncée dans L’Agefi en juillet dernier. A partir du 1er septembre 2017, celles-ci seront transférées dans un nouvelle entité baptisée CCR Re, tandis que la CCR conservera ses activités de réassurance publique (notamment pour les catastrophes naturelles) qui bénéficient de la garantie de l’Etat. « Dotée de moyens et d’une gouvernance propres, elle développera, dans une totale transparence financière, un stratégie autonome au service de ses clients », précise le communiqué. CCR Re visera un revenu de 400 à 450 millions d’euros en 2020, « en ligne avec le chiffre d’affaires actuel [446 millions l’an dernier, ndlr] compte tenu du cycle de marché » et un ratio de solvabilité de 200%. Elle disposera de plus de 750 millions d’euros de capital économique et bénéficiera d’une note A- chez S&P.
Les inondations qui ont endommagé 110.000 habitations et plus de 100.000 véhicules le mois dernier en Louisiane ont coûté entre 10 et 15 milliards de dollars, selon le courtier en assurance Aon. La plupart de ces biens n'étaient pas assuré, car les assurances habitations privées ne protègent pas contre le risque de crue aux Etats-Unis et au moins 80% des maisons touchées ne relèvent pas du programme de garantie gouvernementale, indique le rapport d’Aon.
La Caisse centrale de réassurance (CCR) a confirmé ce matin la filialisation de ses activités de réassurance de marché, déjà annoncée dans L’Agefi en juillet dernier. A partir du 1er septembre 2017, celles-ci seront transférées dans un nouvelle entité baptisée CCR Re, tandis que la CCR conservera ses activités de réassurance publique (notamment pour les catastrophes naturelles) qui bénéficient de la garantie de l’Etat. « Dotée de moyens et d’une gouvernance propre, elle développera, dans une totale transparence financière, un stratégie autonome au service de ses clients », précise le communiqué du groupe.
Scor a annoncé ce matin son nouveau plan stratégique triennal, qui passe par un développement de ses activités de réassurance dommage aux Etats-Unis et vie en Asie. Le plan « Vision in action », qui couvre la période comprise entre mi-2016 et mi-2019, vise un ratio de solvabilité compris entre 185% et 220% sur la période. Il était de 210% au 30 juin dernier.
Aegon annonce ce matin avoir lancé le processus de recrutement de son nouveau directeur financier, pour faire suite au départ de Darryl Button. Ce dernier démissionne pour retourner vivre aux Etats-Unis avec sa famille, a précisé l’assureur néerlandais. Darryl Button a passé 17 ans chez Aegon, dont 3 ans au poste de directeur financier. Le groupe, qui tire les deux tiers de ses bénéfices de son assureur américain Transamerica, est en train de mener plusieurs changements stratégiques, qui incluent des rachats d’actions et un plan d'économies.
Aegon annonce ce matin avoir lancé le processus de recrutement de son nouveau directeur financier, pour faire suite au départ de Darryl Button. Ce dernier démissionne pour retourner vivre aux Etats-Unis avec sa famille, a précisé l’assureur néerlandais. Darryl Button a passé 17 ans chez Aegon, dont 3 ans au poste de directeur financier.